奇热小说网

◎我绝不挖人也绝不留人（第1页）

◎我绝不挖人，也绝不留人

员工离职是所有企业都会遇到问题。尤其是2018年初，各猎头公司似乎像商量好了一样，纷纷将目光投向了凯丽思，想要撬走一些优秀的管理人才。那一阵，很多员工都接到过同行公司的电话，有的员工甚至会在同一天接到好几家不同整形医院的挖人电话。

同行挖人的大动作，在凯丽思内部造成了不小的**。对于我而言，这自然也是一个艰难的挑战。那段时间，为了稳定人心，我找了很多管理层进行谈话，并加强了和基层员工的互动沟通。我不断地向他们描述凯丽思未来的宏伟蓝图，并承诺给他们美好的未来。

可即使是这样，依然会有员工经不住**，这其中就包括了在凯丽思一路成长起来的三名骨干员工。他们离开时，我痛心疾首，这种惋惜，并不是因为公司曾经花了大力气去培养他们，而是我不确定愿意花高价请他们去的企业，能不能真的像承诺的那样，给予他们更好的未来。

这些年，在同行内，经常有别的整形医院过来挖人，但我绝对不会这么做。这些年，我可以问心无愧地说，我从来没有从别的公司挖过人，当然，我也十分鄙视、排斥和谴责竞争对手从我的企业挖人。

在人才的管理中，除了坚守“不挖人”的原则，我还是“不留人”原则的忠实拥护者。当员工向我提出辞职时，无论他多优秀，无论他处在多么重要的位置，我都会批准。在我看来，员工在决定离职时，一定会经过慎重的考虑。对于一个决意离开的人，你的任何挽留都没有意义。

每一次当员工离职后，我都会从两个方面进行深刻的思考：第一，我会问自己，我有没有问题，我的企业有没有问题。

如果有，我会立马进行修正；

第二，我会认真调查员工离职的原因。当然，这种调查绝不是为了挽留他，而是为了挽留其他留下来的人。

随着社会的不断发展，商业竞争已经进入了白热化。归根到底，这种竞争就是人才的竞争。对于中小企业而言，人才的流失不仅会给企业带来经济上的损失，还可能使企业的核心技术遭遇泄露，更可怕的是，离职人员的“示范”行为通常会造成其他员工的心理动**，大大削弱企业的向心力和凝聚力，为企业带来毁灭性的打击。

为了防止人才的流失，企业应当将人才管理上升到组织战略的高度，建立一整套针对人才流失的危机管理机制。在这一点上，我认为自己做出了很好的示范。在我看来，企业创始人最大的责任便是成为企业文化的推广者。对任何一个企业而言，建立共同的企业价值观并非难事，难的是如何将这种价值观充分实施。

总之，一个企业要想得到长远的发展，企业管理者就必须能与员工荣辱与共，就必须得到员工的拥护和信任。在凯丽思，我总是扮演着激发员工潜力、协助员工释放能量的角色，我始终推崇着“以人为本”的管理理念，将大量精力花在了为员工设身处地着想上。这些坚持，也为我赢得了员工的支持和信任，实现了我和员工的双赢。

企业是船，员工是舟，水能载舟，亦能覆舟。企业的发展离不开员工的支持，员工的成长也离不开企业的培养。要想让员工发自内心地认同企业，就要学会尊重员工的意见和选择，与员工结成亲密的伙伴关系，及时把握员工对变化着的外部环境所表现出的行为细节和心理感受，了解员工对公司发展战略的想法、对自身发展的要求，将良好的内部沟通机制贯彻到员工的生活和工作中去。如果企业做到了这一点，它离成功便更近了一步。