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第九章 克 制（第2页）

①什么令你不能控制下属？②你如何在下属面前建立威信？③你对自己的领导能力有什么评价？④你有没有为你的团队建立制度？请简说一下。⑤你会如何建立一个有素质的团队？⑥你是一个怎样的上司？⑦不守本分的下属会带来怎样的影响？⑧你与下属的关系是怎样的？⑨当下属有意越权，超越本分，你会如何处理？⑩你觉得一个有效的团队应有哪些特质？

●阶段四

1．阶段特征

面对多方面的问题，身心害怕之时，正需寻求别人的支持。面对问题，宜先解决内在的，当团队内部无懈可击，外来的难题也就迎刃而解了。

2．历史故事

分崩离析，吴国败亡

说到吴国败亡的原因，虽然有西晋大军的进攻，但更重要的原因还在于统治者的内部出现了问题。从孙权晚年开始，党争不断，各立门户，豪族自保，国将不国。到了吴国最后一个皇帝孙皓的时候，更是朝纲废弛。孙皓沉溺酒色，亲近佞臣，昏庸残暴，杀戮功臣。王朝的内部已经崩塌，即使当时还有周处这样的名将，也已无法挽狂澜于既倒。

3．实现方法

①建立一个相互信任的团队；②以团队的力量解决问题，不要单独面对；③将问题分类，分次序逐一解决。

4．日省吾身

①有没有同事分担你正在面对的问题？②你有一套处理问题的程序吗？

③当有突如其来的问题出现时，你会如何面对？④有什么要素能减少危机发生？⑤你觉得自己与同事的信任程度是怎样的？⑥面对难关，同事对你的态度是支持的吗？⑦你能预期未来将会出现的危机吗？⑧单独面对问题的后果是什么？⑨若同时间遇到不同的问题，你的处理方法是什么？⑩在难题面前，你会怎样处理自己的情绪？

●阶段五

1．阶段特征

良好的法治、默契的配合、融洽的工作气氛，三者兼备时，可以改革环境，将生气注入整个地方，在丰富了自己的同时，也泽及他人。

2．历史故事

严格执法，过犹不及

周处性格刚烈，虽然读了礼仪之书，但在处事上却过于刚强，不留回环的余地，也为之后自己的结局埋下隐患。

周处归晋后，升任御史中丞，这是一个类似监察的职位。周处在位时严格执法，无论是宠臣还是贵戚，都逃不过他的弹劾，即使是梁王司马肜违法，周处也严格依法惩处，因此几乎将朝野上下得罪了个遍。

后来氐族人齐万年发动叛乱，朝廷征召将领前往征讨，朝廷大臣连忙建议道：“周处是前吴国名将，派他前去征讨，肯定能够获胜。”而实际上，众人只是想将他调离京城而已。

3．实现方法

①联合同事，改善环境；②厘清目标，一跃而前；③以无私的心，与同事一同工作。

4．日省吾身

①现在是最适合发展的环境吗？为什么？②如何共用已有的资源，使个人配搭得宜？③有没有一个长远的目标适合开展呢？为什么？④现在的环境对你有助力吗？⑤你会如何实现你的长远目标呢？⑥你认为一个最有利于你的环境应该是怎样的？⑦现有环境有没有需要改善的地方？⑧你期盼如何改善现时的环境？⑨你有没有能够共同进退的战友？⑩怎样才能令你的同事一同分享现有环境中的好处？

●阶段六

1．阶段特征

当权力到了极处，如果不懂得收放自如，即使是良臣名将，也会落得鸟尽弓藏。如果未意识到自己功高自傲，执着于眼前的得失成败，就会在嫉妒和猜疑中，步入险境。

2．历史故事

壮烈殉国，捐躯沙场

周处领命前往征讨齐万年，而他的主管领导正好是曾经得罪过的梁王司马肜。伏波将军孙秀知道周处此去必定战死疆场，劝他说：“你家中还有老母，可以以此为借口推掉军事。”周处说：“当我辞别父母入朝为官，就已经不再是父母的孩子，现在我只会效忠于我的国家。”中书令陈准知道司马肜会公报私仇，便向朝廷进言：“夏侯骏、司马肜都是贵戚，不是将帅之才，还会牵制周处，不如让名将孟观与周处同往。”但朝廷没有同意。

齐万年听说这件事后，说道：“周处以前守卫新平，我知道他的为人。

他文武兼备，如果一人而来，我必不能阻挡；如果有人牵制，一定会被我所擒。”当时，齐万年拥兵七万有余，夏侯骏却只给周处五千人，命他为先锋讨贼。周处据理力争，说道：“我是晋国的将领，如果兵败，不仅是我个人，也是国家的耻辱。”但司马肜却一再催促周处进兵，无奈之下，周处只好领命前往，最终战死沙场。

3．实现方法

①放开怀抱，抛开功成名就；②尊重自己的上级，不要自恃有功而无视他；③需要与同事有良好的关系，能够支持和提醒自己。

4．日省吾身

①功高自傲的后果是什么？②你对你现在与上级的关系有什么评价？

③你会因你的工作成就而自满吗？④有没有什么地方，是你最容易得罪上级的呢？⑤有没有同事提醒过你与上级之间的关系？⑥你是否尊重自己的上级呢？⑦你对自己的“成就”有什么程度的执着？⑧如果有一件事会令你得罪上级的，那会是什么事？⑨你现在要立即做的是什么呢？⑩如果上级已开始对你的权力感到不满，你会如何做呢？

要点总结

①克胜己心，重新开始；②隐藏自己，不特意表露，只做好自己的本分；③多方面寻求协助，加强周围环境对自己的支持；④多以团队的力量，群策群力解决问题。