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第七章 极善于切群狼败狮（第3页）

积极乐观。即使是遇上了十分麻烦的事，也要乐观，你要对你的伙伴们说：“我们是最优秀的，肯定可以把这件事解决好，如果成功了，我请大家喝一杯。”

平等友善。即使你各方面都很优秀，即使你认为自己以一个人的力量就能完成眼前的工作，也不要显得太张狂。要知道还有以后，以后你并不一定能完成一切工作。还是做个朋友吧，平等地对待对方。

创造能力。培养自己的创造能力，不要安于现状，试着发掘自己的潜力。一个有不凡表现的人，除了主动保持与人合作以外，还需要所有人乐意与你合作。

善于交流。同在一个办公室工作，你与同事之间会存在某些差别，知识、能力、经历的不同会使你们在处理工作时产生不同的想法。交流是协调的开始，把自己的想法说出来，听听对方的想法，你要经常说这样一句话：“你看这事怎么办?我想听听你的想法。”

接受批评。请把你的同事当成你的朋友，坦然接受他的批评。一个对批评暴跳如雷的人，每个人都会敬而远之。

在同一个办公室里，同事之间有着密切的联系，谁都不能单独地生存，谁也脱离不了群体。依靠群体的力量，做合适的工作而成功者，不仅是自己个人的成功，也是整个团队的成功。相反，明知自己没有独立完成工作的能力，却被个人欲望或感情驱使，去做一个根本无法胜任的工作，那么失败的几率也一定更大。这不仅是你一个人的失败，而且会牵连到周围的人，进而影响到整个公司。

由此不难看出，一个团队对一个人的影响十分巨大。善于合作，有优秀团队意识的人，整个团队也能带给他无穷的收益。一个个体要想在工作中快速成长，就必须依靠团队的力量来提升自己。

建立绝对的组织结构制度

狼群的组织结构与公司的组织结构非常类似，狼群的组织结构也是由领导者、管理中层和基层员工构成。著名的管理学者阿奎利斯·利斯在其所著的《豺狼和微笑》一书中说：“狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。”

作为我们人类，同样是生活在一个社会群体之中，没有规矩不成方圆。在社会群体中，我们要受到各种制度、纪律、道德的约束，没有这些东西，整个社会就会乱套，人们之间就不能更好地相处，你的生命、财产就可能得不到保障，我们的效率也就不能得到有效提高。

同样，一个公司，肯定也会有完善的公司章程，这是维系一个公司正常运作的纽带。如果公司没有严格的纪律就会使公司处于松散状态，长此以往，公司就会逐渐衰败下去。试想一个公司如果员工想来就来、想走就走，把公司当成了旅馆，这样的公司还有前途吗?而且这对员工本身也没有任何好处，他会把这种散漫带给其他人，甚至带给自己的客户，造成自身的信用危机。

北京的“金三元”酒家比较知名。它的拿手好菜“扒猪脸”也算不上大菜。但老板沈晓峰的心路并不小，就为这道菜他定制了十分严格的规矩。猪头必须来自饲养期在120天至150天，重量为60公斤至75公斤的白毛瘦型猪；按标准屠宰后须经2小时浸泡，4小时酱制，30多种调料，12道工序。谁敢做错一点点，沈老板都会有好看的让他瞧。不仅如此，“金三元”的服务从站位、迎宾、入座、点菜等一路下来，都有一套分为29道工序、3000多条标准的管理制度，连国际质量协会总裁参观后都对他们挑大拇指。所以“金三元”在全国已有16家连锁店，而且他们计划5年内开到100家。

可见，企业要成功发展，首先就要从纪律抓起，提高企业的战斗力。严格的纪律不仅是将帅的治军铁法，也应是管理者必备的素质。

英特尔公司总裁格鲁夫的开会方式是：直截了当、果断，而且涵盖一切基本要点。虽然有员工批评他不如前任精明能干，但批评者对于他严格的纪律，掌握契机的毅力，以及卓越的管理能力，均给予很高的评价。在一次会议上，他历数每位经理的过失，竟然博得全体经理起立喝彩。

威胜于爱，严格要求胜于放任自流，管理严格必然能够卓有成效。可靠的产品质量，良好的服务信誉，是公司管理者平时严格管理的结果。

没有制度，职权就不能很好地发挥作用；有了制度，职权就如同火乘风势，风助火威一样有效地发挥出威力。离开了职权及对职权的行使，制度就难以形成。借助职权，更有利于建立起严格的管理制度。一般情况下，公司的管理制度都是在长期实践经营中经过主观诉求和客观影响，靠领导的言行、能力、业绩等产生的，并不是自然而然产生的，当然更不是靠人吹捧起来的。

组织纪律的坚决有效执行

学习狼的生存法则就要学习狼的纪律。

一个优秀团队中的每个个体若是充满**和斗志，由头狼一样的领导者指引着前进的方向，那么，艰难险阻又有何惧呢?每想至此，心中都会被一种壮志豪情的狼性精神所感动!其实，大多数员工都期望能在狼性团队中不断打造和完善自我，成为一名优秀的员工。只有团队强大，我们个体才能有更好的机会发展。因此，建立一个像狼族一样有纪律的狼性团队不仅是公司发展所需解决的课题，更是团队的每位员工所思考的问题。

古语曰：“工欲善其事，必先利其器。”公司也一样。公司要达到商业目的，就必须先构建有纪律的、团结有力的、无坚不摧的团队。团队要想完成任务，就必须培养团队中每个成员无比坚强的信念，就必须要求每个成员要以严格的纪律来约束自己。

古语又曰：“天将降大任于斯人也，必先苦其心智，劳其筋骨，饿其体肤。”古语中阐述的思想，是非常值得每个员工去思索的!

柳传志在创办联想后，首先制定了一个至今仍雷打不动的“天条”——开会迟到者必罚站，不论理由，不论职位。第一个罚站的是柳传志在计算所时的老上司吴文洋，据说其本人也被罚站过3次。“如果有规定，坚决按规定办”这也是联想的铁律，正是柳传志倾其全力地把“铁一般的规矩意识”溶进了联想的文化，才成就了一个伟大的IT企业。

当一个企业上到总裁下到员工都将纪律意识付诸于行动中时，那么，可以说，这个企业的未来必是光明灿烂的。

被誉为战神的巴顿认为：“纪律是保持部队战斗力的重要因素，也是士兵们发挥最大潜力的基本保障，所以，纪律应该是根深蒂固的，它甚至比战斗中激烈拼杀和死亡的可怕性质还要强烈。”其实，不仅战场上如此，现如今的商场也是如此，一个纪律涣散的企业是无法在竞争激烈的市场中生存下来的。企业若想永远在市场中走下去，那么，就必须将纪律意识溶于企业文化中。

纪律是一切制度的基石，组织与团队要能长久存在，其重要的维系力就是团队纪律。要建立团队的纪律最首要的一点是：领导者自己要身先士卒维护纪律。

纪律可以促使一个人走上成功之路。怡安管理顾问公司的陈怡安博士曾说过：领导者的气势有多大，就看他的纪律有多么完善。一个好的领导者必定是懂得自律的人，而且也一定是可以坚持及带动团队遵守纪律的人。

对工作具备高度的责任感和使命感

作为团队的一员，要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责。

在生活或者工作中，一支部队、一个团队，或者是其中的一名战士或员工，必须具有强有力的执行力，才能完成上级交付的任务。接受任务实际上就等于做出了承诺，而完成不了自己的承诺是不应该找任何理由的。对自己的工作负责可以说是执行力的表现，这是一种很重要的思想，它可以体现出一个人对自己的职责和使命的态度。思想影响态度，态度影响行动，一个不找任何借口的员工，肯定是一个执行力很强的员工。这样的员工必定可以得到领导的肯定与重视。

在现实生活中，大部分人的失意和失败通常都是因为推卸责任而导致。借口使人蹉跎，使我们懈怠，使人不思进取……最要命的是借口使人们在推卸、逃避、退缩时全然丧失警惕和羞愧，因为我们已为自己准备了充足的理由和借口开脱我们应承担的责任和义务，我们已为自己找到了充足的理由不思进取，安于现状，得过且过。其实，只要你对工作具备高度的责任感和使命感，那么，所有所谓的借口都将成为过去。

何少飞在担任强生机械公司销售经理时，公司曾面临着一种内外交困的局面：公司经营出现了问题。这件事被业务员知道了，他们因此失去了工作的热忱，销售量开始下跌。鉴于此，何少飞主持召集全体业务员开会。

会议刚开始，他让业务员说明销售量下降原因。所有业务员都有完不成任务的借口，可谓各有难处，听到这里，何少飞近乎咆哮地冲所有业务员开火：“同样的市场，同样的销售对象，但你们的销量却一路下跌，问题不在市场也不在客户那里，关键是你们没有责任感，没有工作热情。”停了一会儿，何少飞继续说：“我承诺，只要你们能够保证在以后一个月内，每人卖出5台灌装机，那么，本公司经营就一切良好了。当然，你们的薪酬更不成问题。关键是你们能不能恢复到以前的业务量?”

所有人都说“能”，后来果然兑现了。当然，那些他们所谓的借口都不存在了。

对自己的工作负责，我们才能不畏艰辛，锐意进取；对自己的工作负责，我们才能恪尽职守，忠诚敬业；对自己的工作负责，我们才能一丝不苟，精益求精；对自己的工作负责，我们才能顾全大局，忍辱负重。正是在对自己的工作负责的滋养下，我们才创造出人生中的辉煌与灿烂，这就好像是士兵在战场上创造奇迹一样。

无论什么时候，在什么样的情况下，我们都不要为自己推卸责任。人生短暂易逝，今天过了，不会再有一个今天，所有的事物过去了就不会再有重复一次的机会。人生中，我们只有选择勇往直前地奔赴一个又一个的成功，而不要有任何推脱、逃避的借口。不管我们在生活中，充当了什么样的角色，我们都要尽职尽责，不讲任何借口地把该做的事情做好。

人生中不需要任何借口。有借口的人生只能让自己的人生充满蹉跎岁月的忧伤；有借口的人生只能让自己在成功面前可望而不可及；有借口的人生只能让自己尝遍一事无成的苦涩。

从自觉纪律到自觉行动

狼时时刻刻都面临着种种危险，但它们能够生存下来，其主要原因就在于它们是一种群居动物，在它们内部有极强的组织纪律性，它们的这种纪律是自觉纪律，已经形成了狼族的自觉行动，它们就是靠这种自觉纪律成为了大自然的宠儿。