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5.人弃我取,趁低吸纳,以智取胜
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李嘉诚成功做大的一大经验就是“人弃我取,趁低吸纳”
的智慧。
如果说,塑胶花为李嘉诚成功掘得第一桶金,那么,下面说的这个故事,则为李嘉诚事业做大奠定了基石,因为他采用的经营策略是“人弃我取,趁低吸纳”
。
1966年底香港低迷了近两年的房地产业开始复苏。
可不幸的是内地的**开始波及香港。
1967年,北京发生“火烧英国代办处”
事件,香港掀起“五月风暴”
。
“中共即将武力收复香港”
的谣言四起,香港人个个惴惴不安,触发了二战后第一次大移民潮。
移民者自然以有钱人居多,他们纷纷贱价抛售物业。
自然,新落成的楼宇无人问津,整个房地产市场卖多买少,有价无市。
地产商、建筑商焦头烂额,一筹莫展。
此时的李嘉诚一直在关注、观察时势变化,经过缜密思考,他毅然采取惊人之举:人弃我取,趁低吸纳。
就具体分析而言,他相信中国政府不会以武力收复香港。
道理实际上很简单,若要收复,1949年就可以收复,何必等到现在?当年保留香港,是考虑保留一条对外贸易的通道,这样对中国政府更有利。
现在的国际形势和香港的特殊地位并没有改变。
因此,中国政府武力收复香港的可能性不大。
正是基于这样的分析,李嘉诚做出“人弃我取,趁低吸纳”
的历史性战略决策,并且将此看作千载难逢的做大之良机。
于是,在整个行市都在抛售的时候,李嘉诚不动声色地暗自大量收购。
李嘉诚将买下的旧房翻新出租;又利用地产低潮建筑费低廉的良机,在地盘上兴建物业。
李嘉诚的行事需要超卓的智慧和气魄。
不少朋友为他的“冒险”
捏一把汗;同业的地产商在等着看他的笑话。
这场战后最大的地产危机,一直延续到1969年。
1970年,香港百业复兴,地产市道转旺。
这时,李嘉诚已经聚积了大量的收租物业。
从最初的12万平方英尺,发展到35万平方英尺,每年的租金收入达390万港元。
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