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第七章 集体力量（第1页）

第七章集体力量

总体特征

集体力量需要的是纪律及正直的目标。当你进行计划时亦要得到身边的人的支持。如果你可以做有效的沟通及你的目标是和社会的观点相协调的话，你就可以运用这些群众支持的力量。

对其他人的宽宏及支持会帮助你达成团结群众的困难任务。但切忌不要利用集体力量达到危险目的。除非没有其他的方法。显然，这工作需要有一个坚强的领导者，这时尤其对在权位的人有利。带领他人的最有效方法是待之以宽宏和慷慨，同时，他们必须受到崇高理想和坚守原则的激励及鼓舞。

现在的任何行动都需要你自己内心坚守正直。行动时一定要记着那集体力量就在你背后支持你，如果你觉得跟自己四周环境没有联系时，你一定要去找寻和体验这种已存在的强力资源。这自然需要你有超凡的醒觉及决心，做得到的人便会有好结果。

在你与外界的关系中，最后永远都要自省内心中正之处才会见到清晰的方向。这是一个把你的思想扩展去包含更大的目标——全人类的目标——的好时机。这会加强你用集体力量的能力，以应付日后的困难时刻。

进阶教程

●阶段一

1．阶段特征

作为队长，在建立一个高效团队之前，需要制定严明的法令，才可以治理全队，才能在出击之前，已预期能够必胜，或是如何应对，也能应对得宜。

2．历史故事

令出必行，如心使手

孙武，字长卿，春秋末期著名军事家、政治家，被后世尊称为“兵圣”。相传，公元前512年，孙武带着自己写的兵法十三篇面见吴王阖闾，当时一心称霸的吴王十分赞赏孙武的见解，但又怕孙武只是纸上谈兵，便安排了180名宫女让孙武操演阵法，来验证他的军事才能。

孙武以吴王的两名美姬为队长，告知以军阵之法。第一次操练时，宫女们以为只是玩乐，嬉笑不止。孙武说道：“号令不清，是统帅的责任。”于是重申军令。第二次操练，宫女们仍然如故，孙武说道：“令出不行，是队长的责任。”命人斩杀了两名美姬，以儆效尤。其他宫女见状，再也不敢嬉笑，专心操练，令出必行。于是，吴王知道孙武可以统率兵马了。

3．实现方法

①学习建立团队精神；②有纪律的工作态度，建立榜样；③学习彼此合作。

4．日省吾身

①有没有好好地跟同事相处呢？②你与同事的关系如何？③如果公事上与同事有冲突，你会怎样处理？④公司的工作纪律如何？⑤有没有员工常常早退，不守规则？⑥公司的纪律和风气如何？⑦你觉得同事有需要改善的风气吗？⑧你会如何与同事合作，开展你的工作呢？⑨你觉得什么时候最适合建立与同事的关系？

●阶段二

1．阶段特征

身为主帅，如果能得到上级的赏识，造就光辉的成绩，合天时、地利、人和于一身，刚柔并济，正值大显身手的时候。

2．历史故事

大举伐楚，直入郢都

吴王命孙武与伍子胥为将，谋划伐楚。此时的楚国国内动**，内忧外患，而吴国则是兵强马壮，上下齐心，天时、地利、人和皆已占据，伐楚时机已到。公元前508年，孙武献“伐交”之策，煽动桐国叛楚，然后游说楚王说吴国愿意替楚国讨伐桐国，因而出兵在章豫偷袭楚军，继而攻克巢，活捉楚公子繁。公元前506年，孙武和伍子胥指挥的吴军五战五胜，一举攻入楚国的都城郢，楚王逃跑，楚国遭受重创。

3．实现方法

①实现上级对自己的期望；②带领团队一同向目标出发；③了解清晰的目标。

4．日省吾身

①你未来一年要达成什么目标？②你会怎样带领你的团队达成目标？③你会如何带领你的团队？④你对你的团队有什么期望？⑤有没有一些信念和价值，你觉得可以在你的团队中实行？⑥你会为你的团队做什么？⑦你觉得你的领导能力中欠缺什么？如何才能解决？⑧你怎样提升团队的士气？⑨若团队之间出现纷争，你会如何处理？⑩对于难于合作的队员，你会如何领导和与他合作？

●阶段三

1．阶段特征

若队长轻举妄动，急于求胜，对于困境缺乏全面了解，贪胜急功，见小利而忘命，必败无疑。要留意败因是否因自己得权太快，心存骄傲，无视对手，以至于骄兵必败。

2．历史故事

贪图小利，兵败楚国

吴军攻入郢都后，大肆抢劫，时日一久，军心便开始涣散。孙武几次劝说班师回国，但吴王阖闾贪恋楚国财物，不肯回国，让孙武忧心忡忡，却也毫无办法。

楚国的大臣申包胥逃亡在山中，派人游说吴将伍子胥，让他撤离楚国，回到吴国。但已故的楚平王是伍子胥的杀父仇人，伍子胥要好好羞辱楚国，不肯轻易退兵。无奈之下，申包胥来到秦国，在秦城墙外哭了七天七夜，滴水不进，终于感动秦国君臣。秦哀公派遣子满、子虎带兵救楚，与楚军合击吴军。

仍在抢劫财物的吴军毫无防备，被秦楚联军打得措手不及，最终狼狈退出了楚国。

3．实现方法

①学习谦虚；②放眼长远，懂得权衡利害；③订立长线的计划。

4．日省吾身