①当你遇到难题的时候,通常会向谁倾诉?②为什么会选择他?③他可以向你提供专业意见吗?④有没有比他更好的人选?⑤一个正直、可以协助你的人,应该具备什么条件?⑥现在的聆听对象,是否可以给你有用的意见?⑦当你想知道现在的方向是否正确时,谁会比较适合给出意见?⑧当你要处理人际关系的时候,谁有经验可以指导你?⑨遇上危机,谁有处理的方法可以供你参考?⑩需要发展的时候,有没有人可以向你提供具有可行性的意见?
●阶段四
1.阶段特征
当你拥有地位,又懂得用人之术,你面前的发展机会就会无限扩大。此时你要聚集所有的资源,充分发挥自己的能力,令你得以强壮。如此,在任何环境下都能获得丰厚的回报。
2.历史故事
发展洋务,经营国家
在平定太平天国、捻军,以及鸦片战争之后,李鸿章越来越意识到洋务运动的必然性。他知道凭借清朝现在的长枪大刀,根本不可能与西方列强对抗。于是,李鸿章开始运用自己的地位和人脉,大力组织发展洋务运动。
1865年,李鸿章在曾国藩的支持下,收购了上海虹口美商旗记铁厂,与韩殿甲、丁日昌的两局合并,扩建为江南制造局。与此同时,苏州机器局亦随李鸿章迁往南京,扩建为金陵机器局。同治九年,李鸿章调任直隶总督,接管原由崇厚创办的天津机器局,并扩大生产规模。于是,中国近代早期的四大军工企业中,李鸿章一人就创办了三个。同治十一年,李鸿章又创办了轮船招商局,这是中国第一家民营轮船公司。在之后的日子里,李鸿章开铁矿、煤矿,凭借一己之力,努力实现着富国强兵的夙愿,希望能够让清朝这艘偏离航线的巨轮重回正轨。
3.实现方法
①灵活运用人才和资源;②拥有创造及发挥的空间;③善于实行计划,达成目标。
4.日省吾身
①现在可供你利用的资源有多少?②可调度的人才有多少?③你希望达成的目标有哪些?④可执行的计划有哪些?⑤怎样在过程中发挥更大的效果?⑥每项目标的进度合乎预期吗?⑦你会如何协调人际关系呢?⑧有什么方法可以制止工作表现的滑落呢?⑨有什么空间可以发挥?⑩你会如何利用这个发挥空间?
●阶段五
1.阶段特征
正所谓前人种树后人乘凉,你今天稳固的地位并不是你一个人的功劳。
个人实力当然是重要因素,但绝不是唯一因素。前人已经将制度制订完善,现在所欠缺的就是一个优秀的管家,而你正好担当了这个角色。
2.历史故事
曾帅之后,国之栋梁
曾国藩作为清朝中兴之臣,在清朝历史中的地位极高,被称为“中兴以来,一人而已”。他儒雅的作风,内敛的性格,处事的技巧,高远的眼光,使其成为清朝中期以后独撑大局的第一人。
李鸿章拜在曾国藩门下,虚心学习,快速成长,使得他不仅仅成为曾国藩的得力助手,更是成为了他的接班人。当年曾国藩保举李鸿章为江苏巡抚,其实就是将李鸿章在当作自己的接班人来培养。
平定太平天国之后,曾国藩的湘军已经扬威全国。聪明如曾国藩,怎会不知道功高盖主的大忌,于是主动向朝廷请求裁撤湘军,但唯独保留下来了淮军。正是曾国藩的悉心培养,才使得李鸿章顺风顺水,走上了自己的政坛顶峰。
3.实现方法
①坚守中正之道;②管理现在的制度;③不必寻求突破,顺其自然。
4.日省吾身
①现在的制度足够完善吗?②如果不完善,现在是修改的时机吗?③有没有更好的时机完善制度?④现在的管理运转良好吗?⑤你会如何做好“管理者”的角色?⑥现在的角色对你来说有什么难度?⑦以你的能力来说,有没有合适的管理资质?⑧现在应守的本分是什么?⑨什么事情决不能出错?
⑩若对制度有不明白的地方,应该向谁请教?
●阶段六
1.阶段特征
已经到了权力更替的时候,处于高位的你也已不再稳妥。虽然心中难免伤感,但你要接受万事都有始有终,没有永恒不变之事的事实。今天的下台,其实正是另一个新的开始,你仍有机会创造一个绚丽的未来。
2.历史故事
大厦将倾,独木难支
李鸿章无论是在政治眼光上,还是外交能力上,都是晚清时期无出其二的人才。只可惜清政府这个巨大而锈迹斑斑的机器,早已到了被历史淘汰的临界点。即使有李鸿章这样的人苦撑大局,也难以挽回末日的结局。
甲午海战的失利,如一记重拳,将清政府这个巨人连同他的自尊一起击倒。李鸿章代表清政府,签订了臭名昭著的《马关条约》,清政府渐渐走到覆灭的边缘。
李鸿章临终时,将接班人的“椅子”交给了袁世凯这个他最看中的人物,亦如当年曾国藩将位子传给他一样。可他不知道的是,日后正是这个人,亲手埋葬了这个他苦苦支撑的大清王朝。
3.实现方法
①接受改变的来临;②勇于改变,开始新的计划;③不必心存怨恨,万事皆属自然。
4.日省吾身
①当转变的时刻来临时,你抵受得住吗?②你最难以接受的是什么?③你应该如何重新振作起来?④要开始新的计划,你现在必须做什么?⑤如何寻找新计划的方向?⑥在过程中,你会如何鼓舞自己?⑦有没有一句话能够让你立刻鼓足精神?⑧这种转变会令你产生怨恨吗?⑨若有新的计划,会朝哪个方向开始呢?⑩你想象中新的光辉未来是什么样子的?
要点总结
①团结同事,互助互勉;②收集专业意见,达成更高理想;③接受万事的可能性,尽快开始在新的地方进行“渗透作用”。