奇热小说网

第九章抓住机会果断行事（第3页）

就在敌军急急忙忙向遵义地区扑来之际，毛泽东突然率领红军转兵西进，3月16日在茅台附近三渡赤水，再入川南。

红军进入川南之后，故意摆出了准备北渡长江的架势。蒋杰石一看红军又要北渡长江，急忙下令所有部队掉头赶向川南，准备将红军彻底围歼于川南古蔺地区。毛泽东当机立断，决定出敌不备，掉头再渡赤水，寻求机动。为迷惑敌人，毛泽东用一个团伪装主力，大张旗鼓地向古蔺前进，以吸引敌军向西，尔后秘密折回主力部队。3月21日至22日，中央红军以神速的行动由二郎滩、太平渡四渡赤水，又一次进入贵州境内。

红军的神速机动使蒋杰石摸不着头脑。他判断，红军又要进攻遵义，于是忙不迭调大军向遵义地区推进，企图在遵义地区将红军一网打尽。3月24日，蒋杰石率宋美龄、陈诚和顾问端纳等人由重庆飞抵贵阳亲自督战。一到贵阳，便召集党政军要人训话说：“赤匪已是强弩之末，现今被迫逃入黔境，寻求渡江地点未定，前遭堵截，后受追击，浩浩长江俨如天堑，环山碉堡星罗棋布。此次若不将赤匪剿灭净尽，我等何颜再立于斯世？！”在蒋杰石看来，红军已到走投无路的绝境，“剿灭”红军指日可待。

但蒋杰石又失算了。红军四渡赤水进入贵州后，没有进攻遵义，而是以九军团伪装主力，向长干山、枫香坝佯攻，吸引敌军北上，主力则冒着狂风暴雨，神速南下，于31日南渡乌江，将国民党军全部甩在赤水河西岸和乌江以北，蒋杰石苦心经营的包围圈彻底破产。

四渡赤水战役是中央红军长征途中最惊心动魄，也是最精彩绝伦的军事行动。在毛泽东的巧妙指挥下，红军声东击西，示北形南，纵横驰骋于川黔滇广大地区，迂回穿插于敌军重兵集团之间，四渡赤水河，两占遵义城，南渡乌江天险，跳出敌军包围圈，取得了长征中具有决定意义的伟大胜利。就连排斥毛泽东的李德也不得不承认：四渡赤水战役之后，在战略上形成了一种比较有利的局势，摆脱了蒋杰石的追击部队，通往北方的道路畅通无阻了。

四渡赤水之战，蒋杰石与毛泽东进行了直接的较量，但较量的结果，兵多势众的蒋杰石不仅没能取胜，反被毛泽东玩弄于股掌之上，出足了洋相。这证明，在军事指挥上，蒋杰石远远不是毛泽东的对手。在毛泽东看来，用兵之道，不在兵多，也不在力大，而在奇巧。四渡赤水之战洋溢着智慧的光芒，说明毛泽东用兵之奇之巧，几乎到了炉火纯青的地步，无怪乎他不那么看重辽沈、平津、淮海三大战役，却视四渡赤水为自己的得意之笔。

在我们的人生道路上，当我们在职场，或在情场，或在商场陷入困境时，我们常常会感到“山重水复疑无路”的无奈，这时，你不妨使使“声东击西”之计，虚张声势，迷惑对手，获得成功。

●果断出手，先发制人

围棋中有这样一条规则：执黑先行。但由于黑棋先走，有一定的先手优势，所以执黑的要贴3又3／4子。

围棋的这条规则，充分体现了先发制人的道理。在围棋游戏中有贴子的规定，但是在现实生活中，先发的人并不会给“后发”的人“贴子”。谁抓住了先机，谁就能“制人”，否则就只能“制于人”了。

不仅在开局阶段要“争先”，在行棋的任何阶段，争取先手都是非常重要的。争取先手是围棋求胜的关键，是行棋的必由之路。围棋大师吴清源老先生曾经对弟子林海峰说过：捷足先登，要点先占!《棋经十三篇》中也说：“宁输数子，勿失一先”。原因在于数子所弃，其失甚小；一先所谋，其得甚大。那么一先到底有多大呢?从贴目的角度看，一先应在五目半到七日半上下。但局势在序盘，中盘和官子阶段应略有区别，特别是小官子阶段。之所以说弃子较小，是因为吃对方的子一般需至少两手棋才能完成。这就意味着失去了两个先手，如果把误算的因素、大局观等考虑在内的话，中盘的先手有时可达几十目。如果我们把争先手只理解为“大”的话，那说明我们对围棋的理解还不够深入。争先还有一个更为重要的意义，那就是在于把握主动，围棋同任何一种竞技一样，要制人而不要制于人，而且要先发制人。只有贯彻自己的意图，按自己的步调来行棋，才有可能取得最后的胜利。以我为主，控制局势，把被动和穷于应付留给对方，就必须自始至终着着求先。凭着“此但争先耳”的观念，竟可战胜国手未必可信，但争先的重要性却是千真万确的。时刻都要有争先的意识，才会有自己的谋略思想，才能随心所欲，收发自如。

这里虽然讲的是行棋，但争取先手、先发制人却是一个放之四海而皆准的道理，无论是行军打仗还是政治斗争、商业竞争，甚至在日常生活中，谁能抢占先机，谁就拥有绝对的主动权。

海尔CEO张瑞敏有一次问管理层的人：“怎样才能让石头在水面上浮起来?”有人答：“把石头挖空。”有人答：“给石头绑上木块。”……对这些回答，张瑞敏摇了摇头。有一个人回答：“用很快的速度掷出去打水漂可以让石头浮起来。”张瑞敏深表赞同地点点头。张瑞敏想通过这个提问让海尔的管理层明白：排除犹豫、快速行动是企业致胜的关键。

1875年春的一天，美国实业家亚默尔像往常一样在办公室里看报纸，一条条的小标题从他的眼中溜过去。突然，他的眼睛发出光芒，他看到了一条几十个字的时讯：墨西哥可能出现了猪瘟。

他立即想到：如果墨西哥出现猪瘟，就一定会从加利福尼亚、得克萨斯州传人美国，一旦这两个州出现猪瘟，肉价就会飞快上涨，因为这两个州是美国肉食生产的主要基地。

他的脑子正在运转，手已经抓起了桌子上的电话，问他的家庭医生是不是要去墨西哥旅行。家庭医生一时间弄不清什么意思，满脑子的雾水，不知怎么回答。

亚默尔只简单地说了几句，就又对他的家庭医生说：“请你马上到野餐的地方来，我有要事与你商议。”

原来那天是周末，亚默尔已经与妻子约好，一起到郊外去野餐，所以，他把家庭医生约到了他们举行野餐的地方。

他、他的妻子和他的家庭医生很快聚集在一起了，他满脑子都是钱，对野餐已经失去了兴趣。他最后说服他的家庭医生，请他马上去一趟墨西哥，证实一下那里是不是真的出现了猪瘟。

医生很快证实了墨西哥发生猪瘟的消息，亚默尔立即动用自己的全部资金大量收购佛罗达州和得克萨斯州的肉牛和生猪，很快把这些东西运到美国东部的几个州。

不出亚默尔的预料，瘟疫很快蔓延到了美国西部的几个州，美国政府的有关部门令一切食品都从东部的几个州运往西部，亚默尔的肉牛和生猪自然在运送之列，由于美国国内市场肉类产品奇缺，价格猛涨，亚默尔抓住这个时机狠狠地发了一笔大财。在短短的几个月内，就足足赚了100万美元。

他之所以能够赚到这样一大笔别人没有赚到的钱，就是因为他比别人更懂时机，更能准确地把握商机，一旦发现商机就果断出击、决不手软。

陈博原在郑州市一家医院当牙科医生，与牙病患者接触的增多，使她萌生了开展洗牙的想法：随着人们保健意识的增强，洗牙必将很有前景。小陈自有“小九九”：要把洗牙选在宾馆里。这里的客人消费能力强，经常走南闯北，容易接受新事物。而当时洗牙在郑州真可谓“才露尖尖角”，许多人觉得刷牙不就得了，洗牙简直是吃饱了撑的。

家人对她的事毫不热心，总觉得牙疼不是病，洗牙能成啥气候。但小陈却坚持认为，这是一个难得的机会，谁抢先准能赚大钱，于是她当机立断，辞了职。在男朋友的帮助下，她筹措了2万元钱买了台超声波洁牙机和配套设备，1998年6月在新世纪大厦租了间房算是展开了业务。

住宾馆的多是过路客，可谁知一些过路客竟也成了回头客。这全靠小陈的两件法宝：卫生和服务。围巾、月镜、镊子等采用二次性用具，超声波洁牙机探头、手柄每次都严格消毒，顾客感觉这里洗牙比街头店放心得多。为客人免费建立个人健康档案，义务进行医疗保健咨询和指导，许多人觉得这里比医院舒心得多。

把生意设在宾馆，盯住的是来往客人的口袋，可孰料“无心插柳柳成荫”，小陈的声誉不胫而走，附近的居民逐渐前来，一开始他们抱着试试看的心理来“尝”个新鲜，可后来竟演变成了拖家带口和携眷带友。

一台洁牙机不够，那就再上一台!小陈和男友达成了共识。反正总不能让顾客排队等吧!去年底，她的洗牙室又多了台档次更高的洁牙机。

投资不大，收益不小。对自己的幸运，小陈说：“我仅仅是将自己心动的事，果断的而且比较细心的投入到行动中罢了!”然而熟悉她的人却都说：“细心的小陈善于捕捉多变的商机!”

商场如战场，当商机出现的时候，优柔寡断和瞻前顾后也许能使我们避开风险，但也往往使宝贵的商机从身边迅速溜走。成功是和机会成正比的，机会一旦来临，挥舞果断这把利剑当断则断，劈开的也许就是一条成功之路。

1984年4月，闻名于世的“健力宝”饮料刚刚试制成功，尚未装罐。就在这时，厂长李经纬获得了一个信息：亚洲足球联合会在广州白天鹅宾馆举行会议。李经纬决心抓住这个契机，把健力宝推向世界。

但是，距会议召开还不到十天。

十天，不要说饮料装罐的问题尚未解决，在当时的中国，各种繁杂的手续就够几个人跑了。李经纬深谙“时间就是金钱”、“时间就是胜利”的道理，他带领几名助手赶到深圳，用有限的外汇从香港买入了一批空易拉罐，又请深圳百事可乐的工人利用下班的空隙将随身带去的健力宝原料迅速装罐，终于抢在亚足联会议开会前把100箱装帧精美的易拉罐健力宝送到了会议桌上。健力宝饮料受到了与会国际友人的好评，也伴随这些国际友人的足迹走出了国门。

仅仅过了三个月，李经纬又用同样方法把3万箱罐装健力宝送入了第23届洛杉矶奥运会的奥林匹克村。

时逢中美女排冠亚军争夺战。一位细心的日本记者发现：每当暂停的时候，中国女排队员喝的不是可口可乐，而是“健力宝”——记者灵机一动，当即向“东京新闻社”发出一条独家新闻：“中国靠‘魔水’加快出击。”这位记者在文章中凭直觉写道：“中国队加快出击的背后有一种‘魔水’在起作用，喝上一口这种‘魔水’马上就感觉精力充沛。这是一种新型饮料，很可能在运动饮料方面引起一场革命……”