奇热小说网

麻烦七 回忆自我评价（第3页）

●这个人似乎并没有按他或她的潜力做事。

●你发现你花了大量的时间去思考，担心他。

●其他人抱怨他或她，或者表达了其它想法（比方说忧虑）。

●一个人能够成功地下山，跨越山、上山，但会突然在其中一个环节失败。

●作为这个人的上司你觉得你经常扮演家长的角色。

小建议

治愈你的致命弱点的小建议：

●决定：你真的想改变吗？（必须诚实！）

●如果你的回答是：是的，现在开始吧。

●细心的观察——你的行为、想法和感受，尽可能具体、确定。

●找一个伙伴帮助监视你在工作中的行为，让他给你一些反馈（确保你正在改变——但是不要做得太过火；告诉你你的问题模式的迹象。）

●记住：不要惩罚送信的人——一点儿也不行——否则他或她就不会告诉你真象了。

●在你的公司里担当人类学家的角色，研究它的习俗。

●“读懂”公司的文化和特定的工作群体。

●把名人当作角色小模范——包括公司内的和公司外的。

●判定什么是“足够好”，尽可能清楚的下定义并且坚持它。

●在下定义的过程里，记住80——20的规则：通常你开始时的20%的努力会得到80%的利益，而要保持20%的利益则要付出80%的努力。

●记住接受规则并不同于屈从它们——如果你进入高速公路的入口，你就必须接受确定的出口。

●同样的，记住不经思考的反叛同不经思考的赞同一样是可以预见和反射的。

●权力的使用不是权力的滥用。换句话说，权力不是一个具有四个字母的庸俗下流词语。

●实行人与人之间的读写能力：学会读懂他人——同感是一种技能，不是弱点。

●或者，就像马基雅维里提出的“所有的人都看见你像什么；仅仅有一小部分人知道你是什么。”要争取成为少数知道他人是什么人中的一员。

●在你的工作生活中，给最重要的人做登记：什么会激励他们；他们的关键点（积极的和消极的）是什么；他们短期的和长期的目标是什么；他们需要多少同盟、成功和权力。

●注意西瑞关于金钱、声望和瞬间满足的歌谣。

●留一点儿时间对你的致命弱点的原因做反省。

●了解你的恐惧——不要让它们统治你。

●了解你的同部症状（例如，碾磨牙齿、注意力不集中、特殊的想法），它们伴随着你的致命弱点。

●在形成转变的行动计划的同时，要有一个或两个拱形的目标；每发展一小部都会接近目标，由易到难的行动。

●小小的成功也需要很长的时间——所以选择较容易的事。

●单独写剧本、预演、有他人一起扮演角色——然后重复直到你熟练为止。

●在脑子中不断区分好和有效。

●决定你是想成为一个捐助者还是管理者。它们都是好事，但是二者之间是非常不同的。

●在一次对抗和争论后，争取使关系正常化。