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麻烦七 回忆自我评价（第4页）

●利用提醒者（例如，你的电脑屏幕和家里的镜子）——经常改变它们，因此你不会忽略它们。

●当你犯错时平静地说“抱歉”。

●有时候，其他人会挑起战争——你必须知道什么时候，如何去还击。

帮助治愈你的下属致命弱点的小建议：

●考虑一下，你是否愿意帮助这个人，他或她值得你花时间和精力吗？

●如果答案是是的，确保你的投资不会太大，如果这个人问题很重，如果需要的话，你必须准备开除他或她。

●然后考虑你是帮助这个人的最好的人选吗，你有能力和自信吗，你愿意担任这个人的指导员吗？或者你对这手中双重关系感觉不舒服？你和这个人讨论问题时会经常陷入个人斗争吗？

●在和这个人谈论之前，先做仔细的观察（和记录），这会使他或她很难否认你所说的话，这将为你的论谈提供鲜活的证据。

●仔细地计划这次会议：使时间充裕，明确你将如何开始这次会谈，你想达到什么目的，此后列一个后续会谈的时刻表。

●在讨论这个问题时，提出具体的例子和交替使用处理情况的方式。

●小小的成功也需要走很长的路——在你的建议中选择较容易做的事。

●利用心理柔术避免拔河比赛，如果这个人站在相反的位置，跳到另一方，完全支持他，拔河比赛要求人们握紧绳子的两端——不要只握住你这端。

●避免那些斗争的一个方法就是用双重封皮做为切入口——“我有些事情要告诉你，杰克，我知道你不会同意，甚至不想去听”（这样能确保，他为了证明你是错的而去听）。

●如果情况进展顺利，提出选择：这个人是想紧跟管理者的足迹还是要成为一个个体的捐助者

●提供帮助他们的剧本，并进行他们需要的但又可能很难的角色讨论。

●在讨论之后，确定恢复正常关系。

●定期地、频繁的会面。记住，你正在尽力帮助改变一个海岸线的方向——不可能一蹰而就。

●当你不断的和他会面时，尽量使每次的经历都有新鲜感。

●记住，只要你是上司，你就处在父母的角色里——无论你是否愿意。

备注

判断方面

偏爱思考

▲当面对一个困难的决定时，喜欢踌躇、客观、保持一定距离的情感回应。

▲倾向于通过智力分析去理解世界。

▲当面对挑战时，依赖解决问题的能力。

▲对世界经常采取科学的观点，而工作上偏爱感受。

▲当面对一个困难的决定时，故意地用你个人的感受去回应。

▲倾向于从人们的角度来看形势。

▲把关系看作解决生命问题的主要资源。

▲在理解他人时很擅长同情和技巧。

我们所有人都依赖感觉和思考功能来做决定，我们所有人都这样，但是在读了以上的描述后，你的占优势的判断功能是思考还是感觉？（用你第一次直觉回答）

感觉方面

偏爱直觉