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第九章高效益员工必备的职业精神（第2页）

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3、不要让借口成为你的习惯

“没有任何借口”体现的是一种负责、敬业的职业精神，一种服从、诚实的态度，是为无数商界精英秉承的理念和价值观，被许多著名企业奉为圭臬。

借口是拖延的温床。习惯性的拖延者每当要付出劳动，或要做出抉择时，总会找出一些借口来安慰自己，总想让自己轻松些、舒服些。人们不会对那些做事拖延、总有各种各样接口的人有太高的期望的。

任何借口的实质都是推卸责任，借口不是一种好习惯，一旦养成找借口的习惯，你的工作就会拖沓、没有效率。抛弃找借口的习惯，你就不会为工作中出现的问题而沮丧，甚至你可以在工作中学会大量的解决问题的技巧，这样的借口就会离你越来越远，而成功离你越来越近。

借口总是在人们的耳旁窃窃私语，告诉自己因为某原因而不能做某事，久而久之我们甚至会潜意识地认为这是“理智的声音”。假如你也有此类情况，那么请你做一个实验，每当你使用“理由”一词时，请用“借口”来替代它，也许你会发现自己再也无法心安理得了。

有一次，一位朋友对我说：“我不做这件事情是有原因的。”

我回应他说：“是的，如果你想给自己找借口的话。”

“不——这不是借口，而是理由。”他急切地辩解道。

一个人在面临挑战时，总会为自己未能实现某种目标找出无数个理由。正确的做法是，抛弃所有的借口，服从上司的安排，积极解决工作中所遇到的问题。二者之间的区别就在于态度，你选择哪一种呢？

现在的企业越来越小型化，竞争越来越激烈，如果雇员和老板之间彼此针锋相对，互不谅解，自然无暇抗拒来自外部的竞争。“皮之不存，毛将焉附？”只有愚蠢的员工才会耗费大量的精力去和老板争斗，聪明优秀的员工会服从老板的安排，与老板保持一致，因为他们已经开始意识到以下的变化趋势：

1．个人的利益与公司利益、老板利益正紧密地结合在一起，只有企业发展壮大了，员工的个人利益才能得到可靠的保证。

2．员工个人才华的有效发挥越来越离不开老板。只有在企业中找到自己合适的工作平台，才能尽可能地施展出所学与专长。

3．员工个人的事业发展也离不开老板。员工如果时时处处从老板的角度为其着想，在工作上竭尽所能，也就有可能在个人的事业发展上有所建树，有所成就。

在一个各种制度完善的公司里，每一个员工的升迁都来自个人的努力，老板所能做的只是考察哪些人有资格获得奖励和晋升。有实力的员工都有公平竞争的机会，也正是因为如此，员工才能够感觉到自己与公司是一个整体。可以看到，员工和老板是否对立，既取决于员工的心态，也取决于老板的做法。聪明的老板会给员工公平的待遇，而员工也会以自己的忠诚予以回报。

所以，真正意义上的员工与老板的关系，绝不是天生的一对冤家，而应是互惠互利、创造双赢的合作者。

有这样一个故事：

三只老鼠一同去偷油。它们决定叠罗汉，大家轮流喝。而当其中一只老鼠刚爬到另外两只的肩膀上，“胜利”在望之时，不知什么原因，油瓶倒了，引来了人，它们落荒而逃。

回到鼠窝，它们开了一个会，讨论失败原因。最上面的老鼠说：“因为下面的老鼠抖了一下，所以我碰倒了油瓶。”中间那只老鼠说：“我感觉到下面的老鼠抽搐了一下，于是，我抖了一下。”而最下面的老鼠说：“我好像听见有猫的叫声，所以抽搐了一下。”原来如此——谁都没有责任。

现实中，有相当多的人会选择借口来度过自己的人生，而不是去选择理由。但是，你不能成功的借口，你不能做好的借口，都可以转化成为你恰恰要做好的理由。“我太年轻了，所以我无法成功。我太老了，所以我无法成功。我是女人，所以我无法成功。我学历不高，所以我无法成功。我所以不行动，是因为没有办法成功。”这些都是人们给自己找的借口，自己来分析一下，这些借口为什么站不住脚？

千万不要找借口！把寻找借口的时间和精力用到努力工作中来，因为工作中没有借口，人生中没有借口，失败没有借口，成功属于那些不寻找借口的人！

4、努力进取，方法总比困难多

最能表现一个人的进取心的是勇于克服困难，战胜困难。人生的创富征途中，不可能不会遇到困难。然而，面对着困难，富有进取心的人总是能够不断地将它克服。

亚·克罗尔于1938年出生在美国一个工人家庭。由于家庭经济不富裕，他边打工边学习。在校期间学习成绩优秀，文笔很好，被选为校刊主编，把刊物办得很有生气，得到校长、老师、同学们的好评。18岁那年进了耶鲁大学，两年后，他离开耶鲁大学，进了陆军宪兵队。

克罗尔热爱学习，肯于钻研，他不甘心就此放下学习，便辞别宪兵队，又到拉特格斯大学学习。由于在校级橄榄球比赛中表现突出，被选为橄榄球队队长。后来被选人全美橄榄球队。他的一篇学术论文，引起了《新闻周刊》报社的注意，并采访了克罗尔，从中了解到克罗尔今后的打算，当律师或投身于广告事业，主意未定。

这个消息被杨——鲁比肯广告公司的一位高级副经理知道了，马上打电话邀请克罗尔到公司来，并诚恳地说，到广告公司。其律师也有用武之地。克罗尔就这样选择了广告这个行业。

1971年，克罗尔被董事长奈伊破格提升为主管国内广告业务的总经理，1980年，43岁的克罗尔，被任命为总经理，执掌着拥有24亿资产的杨——鲁比肯广告公司的大权。

克罗尔的信条之一，“困难是暂时的，只要努力，最终能战胜。”

70年代初，杨——鲁比肯公司经营出现了劣势，一些高级职员纷纷辞职，另找出路，克罗尔也曾动摇过。董事长奈伊挽留他，并让他把设计部整顿一下，克罗尔接受了这一任务。他认为设计部是广告公司兴衰存亡的关键部门，设计部搞不好，直接影响公州的经营。他分析了设计部杂乱、骄纵的症结所在，那就是明明在广告设计上大有所为，可我们的力气总不是花在点子上。有时候，我们把客户想解决的问题压根儿给忘了。那时的设计部，各行其是之风可谓盛矣。根据上述分析。克罗尔设计了一套改造设计部的程序。

首先，整顿设计部的领导班子，选拔了一批精明、强干、勤劳、能吃苦的骨干；其次足坚决改变设计部工作自行其是，不尊重客户的风气。克罗尔抓住要害问题，经过半年来夜以继日的奋斗，终于使设计部焕然一新，公司很快打开了新局面，扭转了颓势。

从此，克罗尔也从普通的设计业务人员，一跃成为出类拔萃的人物，成为主管复杂的服务性企业的实干家。他置身于作战的前沿阵地，不断完善克敌制胜的策略，带领下属夺魁称雄。

1974年，西荣斯床垫公司突然宣布，终止委托杨——鲁比肯公司经办广告业务。克罗尔知道后，马上召集公司设计人员，开了一个极短的会议，仅仅用了36个小时，就准备出了一整套配有布景和音乐的全新广告——“西荣斯床垫公司”的专题广告艺术宣传。通过演员们的生动、风趣的演出，给企业界人士蹦下深刻的印象。不出一小时，两荣斯床垫公司宣布，鉴于杨——鲁比肯公司出色的广告宣传，该公司将继续委托它经办广告业务，取消同其他公司的业务合作。这次富有极大的挑战性的广告战，足克罗尔的最漂亮的一次广告战。

克罗尔一生是“埋头苦干”，“循序渐进”，把一个运动员在运动场上的夺魁称雄的拼搏精神运用到企业经营上，永不懈怠，进取不停，使他在奋斗中屡屡得胜。

5、不要只为薪水而工作

为薪水而工作的人，看起来目的明确，但是往往被目前的利益蒙蔽了心智，看不清未来发展的路，结果使得这些人即便日后奋起直追，振作努力，也无法超越。

那些不满于薪水低而敷衍工作的人，固然对老板是一种损害，如果长此以往，无异于使自己的生命枯萎，将自己的希望断送，一生只能做一个庸庸碌碌、心胸狭隘的懦夫。他们埋没了自己的才能，湮灭了自己的创造力。